公司组织召开“标准示范段”经营分析会

发布时间:2020-06-23浏览数量:

6月22日,公司组织召开“标准示范段”经营分析会,分析了施工成本组成情况、成本管控的方式方法,总结经验,发现不足,为推广工区(项目部)全面开展施工成本核算、提高成本管控意识、降低施工成本提供借鉴。公司领导班子、相关部门负责人、所属单位负责人、业务科科长、“标准示范段”项目经理参加会议。

会议听取了所属各单位和项目经理代表对“标准示范段”经营情况的汇报,并对劳务协作单位及用工、材料、机械设备、经营分析数据进行了点评与总结。会议要求:一是要提高认识,统一思想,定时做好经营分析,加强与相关单位的沟通协调,明确年度施工任务,科学做好日常施工计划,对全年度施工任务做到计划合理、实施有方、成本清晰;二是规范建立协作单位库,从入库条件、基本原则、适应性等方面规范管理,做好长远评价;三是提升管理水平,强化合同管理,对人员、材料、设备管理方面压实责任,要向管理要效益;四是进一步加强学习,全面掌握高速公路养护管理办法新规定、新规范以及公司新的管理制度等,要根据养护体制改革的实际,更新观念;五是及时对上半年工作进行总结,对下半年工作作出充分预判,为公司召开半年经营分析会打好基础。(经营考核部)


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